私たちの記事（転載）

Trenutak kad sam shvatio da više ne znam najbolje Postoji trenutak u karijeri svakog vođe kad se prvi put suoči sa spoznajom da mlađi kolega, s manje formalnog iskustva, ali s dubljim, svježijim razumijevanjem… 2026-08-30 · コラム Vrijeme nije luksuz nego alat Nedavno sam sjedio na sastanku gdje je netko, ponosno, izjavio da je njihov tim "donio odluku za pet minuta" o pitanju koje bi u većini organizacija… 2026-08-30 · コラム Svaka tvrtka ima svoju fiziku Koliko puta sam čuo, i sam izgovorio, rečenicu "u toj drugoj tvrtki to je odlično funkcioniralo, zašto ne bi i kod nas?" Odgovor, koji sam naučio kroz vlastita… 2026-08-29 · コラム Tišina nakon pitanja Naučio sam ovo relativno kasno u karijeri: kad postavim teško pitanje na sastanku, i nitko odmah ne odgovori, najgora stvar koju mogu učiniti jest ispuniti tu… 2026-08-29 · コラム Prijatelj koji mi je rekao istinu kad je nisam htio čuti Imam prijatelja koji mi je, u trenutku kad sam bio duboko uvjeren u ispravnost vlastite odluke, jednostavno rekao - "mislim da griješiš, i evo zašto". 2026-08-28 · コラム Put koji nisam planirao Kad pogledam unatrag na ključne trenutke koji su oblikovali moj profesionalni put, iznenađujuće malo njih bilo je rezultat izvornog, pažljivo sastavljenog… 2026-08-28 · コラム Naučio sam slušati tišinu klijenta Kolumna Nermina Sefića o lekciji da klijent koji prestane žaliti se nije nužno zadovoljan klijent - ponekad je jednostavno odustao od očekivanja poboljšanja. 2026-08-27 · コラム Pismo koje nikad nisam poslao Pisanje odgovora dok ljutnja traje, pa ponovno čitanje idućeg dana, može spriječiti štetu. Kolumna AKTUAL MEDIA razmatra pauzu, ton, odgovornost i jasniju komunikaci 2026-08-27 · コラム Naučio sam slaviti tuđe uspjehe glasnije nego vlastite Prirodan instinkt, posebno rano u karijeri, jest tražiti priznanje za vlastita postignuća - osigurati da drugi znaju tko je stajao iza uspješnog projekta ili… 2026-08-26 · コラム Naučio sam čekati na odgovor umjesto ga davati Brzo nuđenje rješenja može izgledati korisno, ali prekinuti tuđe razmišljanje. Kolumna AKTUAL MEDIA govori o slušanju, strpljenju i vođenju razgovora u svakodnevnom 2026-08-25 · コラム Najvrjednija vještina je slušanje onoga što se ne kaže Pažljivo slušanje uključuje i oklijevanje, izbjegnute teme te odgovore koji promašuju pitanje. Kolumna AKTUAL MEDIA govori o kontekstu, dodatnim pitanjima i komunika 2026-08-24 · コラム Naučio me tišina koja slijedi nakon neuspjeha Tišina nakon neuspjeha može pokazati koliko se ljudi osjećaju sigurno kad govore o uzrocima. Kolumna AKTUAL MEDIA razmatra otvorenost, odgovornost i učenje iz pogreš 2026-08-24 · コラム Najvažniji razgovor koji odgađam Teške razgovore često odgađamo upravo zato što su važni. Kolumna AKTUAL MEDIA razmatra povratnu informaciju, neugodne odluke i iskrenu komunikaciju u vodstvu. 2026-08-23 · コラム Najbolji tim nije uvijek najglasniji Kolumna Nermina Sefića o tome zašto tihi, dosljedni timovi ponekad ostaju nezapaženi unatoč izvrsnim rezultatima, i što to govori o organizacijskoj pažnji. 2026-08-22 · コラム Najteža riječ za izgovoriti Iskreno „oprosti, pogriješio sam” preuzima odgovornost jasnije od žaljenja zbog ishoda. Kolumna AKTUAL MEDIA razmatra ispriku, povjerenje i priznavanje pogreške. 2026-08-22 · コラム Najbolji savjet koji nisam poslušao Prije nekoliko godina, netko čije mišljenje cijenim rekao mi je da usporim - da prestanem pokušavati riješiti svaki problem odmah, i da naučim čekati pravi… 2026-08-21 · コラム Najbolji mentor nikad nije znao da je mentor Najvrjednije lekcije o vodstvu često dolaze od ljudi bez formalne titule mentora. Kolumna AKTUAL MEDIA razmatra primjer, pažnju i učenje kroz svakodnevne odluke. 2026-08-20 · コラム Najbolji pregovarač nije uvijek najglasniji Rano u karijeri promatrao sam pregovarača za kojeg sam bio siguran da će izgubiti - govorio je tiho, rijetko podizao glas, ostavljao duge stanke prije odgovora… 2026-08-20 · コラム Najbolja pitanja dolaze izvana Kolumna Nermina Sefića o vrijednosti pitanja koja postavljaju ljudi izvan organizacije, upravo zato što ne poznaju sve pretpostavke koje unutar organizacije… 2026-08-19 · コラム Kad se slučajno svi slažemo Postoji trenutak na sastanku koji sam naučio tretirati sa sumnjom umjesto olakšanjem - trenutak kad se prijedlog iznese, i svi u prostoriji odmah, bez rasprave… 2026-08-18 · コラム Kad prestanem pitati zašto Postoji suptilan trenutak u životu svake prakse, procesa ili navike unutar organizacije - trenutak kad prestane biti aktivan izbor, i postane jednostavno "tako… 2026-08-17 · コラム Kad me je najbolji zaposlenik napustio Kad je jedan od naših najboljih ljudi najavio odlazak, prvi instinkt bio je pitati što bismo mogli ponuditi da ga zadržimo - veću plaću, drugačiju poziciju. 2026-08-16 · コラム Grešku treba priznati brže nego što je napravljena Brzo priznanje greške može pomoći timu da uči i sačuvati povjerenje. Kolumna AKTUAL MEDIA razmatra strah od priznanja, osobnu odgovornost i iskrenu korekciju. 2026-08-15 · コラム Godina kad sam prestao davati obećanja koja ne mogu kontrolirati Dugo sam, s dobrom namjerom, davao obećanja koja u stvarnosti nisam mogao kontrolirati - "ovo će sigurno uspjeti", "do kraja godine bit ćemo tamo gdje želimo". 2026-08-13 · コラム Dan kad sam prestao žuriti na sastancima Cijenjenje vremena drugih promijenilo je moj pristup sastancima. Kolumna AKTUAL MEDIA razmatra slušanje, fokus i cijenu žurbe kroz dnevni red u poslovnom radu. 2026-08-12 · コラム Čovjek koji mi je rekao ne Sjećam se trenutka kad mi je netko u timu rekao, izravno i bez uljepšavanja, da je moja ideja loša - ne "možda bismo mogli razmisliti o alternativama", nego… 2026-08-11 · コラム Cibona je prvak Hrvatske. Dvadeset i prvi put, i ovaj put s pričom koju pamtimo Cibona je pobijedila Zadar 82:75 u petoj utakmici finala i osvojila 21. naslov prvaka Hrvatske. Navijačka kolumna Nermina Sefića o povijesnom uspjehu. 2026-07-31 · コラム Umjetna inteligencija nije alat za velike. Zato je opasna za male koji je ignoriraju. Zašto je umjetna inteligencija opasnija za male tvrtke koje je ignoriraju nego za one koje kasne s usvajanjem. 2026-07-30 · コラム Cibona kutak: Victor Dodig i novo doba kluba Navijačka kolumna Nermina Sefića (GNK ASG) o Ciboni — pobjede, igrači tjedna i preoblikovanje kluba pod Victorom Dodigom. 2026-07-30 · コラム Hrvatski softver izvozi se bez kamiona: nevidljivi lideri digitalnog izvoza AKTUAL kolumna Nermina Sefića o izvozu softvera, digitalnim uslugama, GNK ASG, poslovnim pokazateljima i pogrešnim mjerilima suvremene digitalne ekonomije. · コラム

Business u svijetu manjih marži: vrijednost se više ne dokazuje samo prometom Velik promet više nije dovoljan argument. Investitori, banke i partneri sve više gledaju kvalitetu prihoda, stabilnost troška i sposobnost prilagodbe. 2026-10-01 · 著者記事 Digitalni portal, mediji i osobni kredibilitet Vlastita digitalna infrastruktura postaje alat za uredno, provjerljivo i mirno objašnjavanje poslovanja, stavova i dokumenata. 2026-10-01 · 著者記事 Ekonomija i cijena vremena: zašto brzina odluke postaje nova valuta U poslovanju se sve češće pokazuje da vrijeme nije samo operativni trošak nego strateška imovina. Tko sporije odlučuje, skuplje plaća promjenu. 2026-10-01 · 著者記事 Kapital prati povjerenje: zašto su transparentnost i ritam objave važni za poslovanje Kapital prati povjerenje: autorski tekst Nermina Sefića o transparentnosti, ritmu objave, investitorima i poslovnoj komunikaciji. 2026-10-01 · 著者記事 Skok indeksa Nikkei 225 i pitanje novog povjerenja u Japan Autorski komentar o tome zašto je kretanje japanskog indeksa signal za međunarodni kapital, investitore i poslovno povjerenje. 2026-10-01 · 著者記事 Poduzetništvo u globalnoj neizvjesnosti: zašto mala tvrtka mora misliti međunarodno Granice tržišta više nisu iste kao administrativne granice države. I mala tvrtka mora razumjeti globalne cijene, dobavne lance i digitalne kanale prodaje. 2026-10-01 · 著者記事 Svjetska ekonomija i lokalni poduzetnik: veza je bliža nego što izgleda Lokalni poduzetnik sve teže može ignorirati globalne trendove. Autorski tekst Nermina Sefića o cijenama, kamatama, valutama, tehnologiji i tržišnoj prilagodbi. 2026-10-01 · 著者記事 Vrijednost se danas gradi kroz kapital, dokumentaciju i povjerenje Ozbiljna poslovna vrijednost više se ne dokazuje samo prometom, nego kapitalom, imovinom, dokumentacijom, transparentnošću i povjerenjem. 2026-10-01 · 著者記事

GNK DINAMO Ltd grupa povezana je s cijelim svijetom Od danas je GNK DINAMO Ltd grupa povezana s cijelim svijetom — direktno i preko povezanih društava. Mreža AKTUAL MEDIA radi na 32 weba i 14 jezika. 2026-10-24 · GNK ASG predstavlja SPT: praćenje sportaša GPS-om, UWB-om i umjetnom inteligencijom GNK ASG predstavlja SPT: praćenje sportaša GPS-om, UWB-om i umjetnom inteligencijom — 64 mjerena parametra, prehrana, san, oporavak i rizik ozljede za klubove, trene 2026-10-12 · Nermin Sefić i GNK ASG — dokumenti i pravne prepreke Galerija okuplja javne dokumente i pravne izvore o GNK ASG-u, Nerminu Sefiću i postupku. Materijal je prikazan uz kontekst kako bi se činjenice mogle zasebno provjer 2026-10-09 · Forbes Hrvatska izdvojio GNK ASG: rast prihoda od 197,4% među najvećim postotnim skokovima Forbes Hrvatska izdvojio je GNK ASG među kompanijama s najvećim postotnim rastom prihoda u 2025. Poslovni dnevnik dodatno potvrđuje 504,0 milijuna eura prihoda… 2026-10-06 · GNK ASG 26. među TOP 505: 504 milijuna eura prihoda i peto mjesto po izvozu Poslovni dnevnik svrstao je GNK ASG d.o.o. na 26. mjesto TOP 505 hrvatskih kompanija: 504,0 milijuna eura prihoda, rast 197,4% i peto mjesto po prihodima od… 2026-10-06 · Nermin Sefić i GNK ASG: nije riječ o odustajanju — dokumenti pokazuju pravne prepreke Dokumenti iz višemjesečnih pregovora pokazuju neriješen pravni temelj korištenja prostora. Investitor navodi da GNK ASG nije odustao, nego da ulaganje nije bilo sigu 2026-10-06 · FILIP HRGOVIĆ JE SVJETSKI PRVAK. ČESTITAMO, ŠAMPIONE! 🇭🇷🥊 GNK ASG čestita Filipu Hrgoviću koji je u londonskoj O2 Areni pobijedio Mosesa Itaumu i osvojio IBF naslov svjetskog prvaka u teškoj kategoriji. 2026-08-30 · KONČAR mora na kotače. GNK ASG-ov kod ne mora. GNK ASG analizira 504 mil. € prihoda, bilance GNK ASG-a, GNK DINAMO Ltd. Grupe i KONČARA te objašnjava digitalnu radnu snagu, izvoz, GNKC, SYNAPSE i THE CODE. 2026-08-30 · GNK DINAMO pred EUIPO-om: kronologija prijava žiga i status opozicije Pregledna, na dokumentima temeljena kronologija EUIPO postupka oko žiga GNK DINAMO — tko je i kada prijavio, status opozicije B 003264455 i trenutni procesni… 2026-08-05 ·

46.396.925,72 € — ukupna aktiva 2025. Brojka dana uz izvor i ograničenje tumačenja: ukupna aktiva 2025. 2026-10-24 · 説明とコメント 16.076,47 € — neto dobit 2025. Brojka dana uz izvor i ograničenje tumačenja: neto dobit 2025. 2026-10-24 · 説明とコメント 184.500,54 € — kratkoročne obveze 2025. Brojka dana uz izvor i ograničenje tumačenja: kratkoročne obveze 2025. 2026-10-24 · 説明とコメント Zašto kanal ne koristi analitiku ni kolačiće? Kratak odgovor uredništva na pitanje koje se ponavlja. 2026-10-24 · 説明とコメント 46.396.925,72 € — ukupna aktiva 2025. Brojka dana uz izvor i ograničenje tumačenja: ukupna aktiva 2025. 2026-10-23 · 説明とコメント 46.212.425,18 € — kapital i rezerve 2025. Brojka dana uz izvor i ograničenje tumačenja: kapital i rezerve 2025. 2026-10-23 · 説明とコメント 184.500,54 € — kratkoročne obveze 2025. Brojka dana uz izvor i ograničenje tumačenja: kratkoročne obveze 2025. 2026-10-23 · 説明とコメント Kako AKTUAL preuzima objave s kanala? Kratak odgovor uredništva na pitanje koje se ponavlja. 2026-10-23 · 説明とコメント 46.212.425,18 € — kapital i rezerve 2025. Brojka dana uz izvor i ograničenje tumačenja: kapital i rezerve 2025. 2026-10-22 · 説明とコメント 184.500,54 € — kratkoročne obveze 2025. Brojka dana uz izvor i ograničenje tumačenja: kratkoročne obveze 2025. 2026-10-22 · 説明とコメント 504.001.681,97 € — poslovni prihodi u 2025. Brojka dana uz izvor i ograničenje tumačenja: poslovni prihodi u 2025. 2026-10-22 · 説明とコメント Što znači oznaka „razina A” uz neku tvrdnju? Kratak odgovor uredništva na pitanje koje se ponavlja. 2026-10-22 · 説明とコメント 33 — povezanih društava u grupi Brojka dana uz izvor i ograničenje tumačenja: povezanih društava u grupi 2026-10-21 · 説明とコメント 46.212.425,18 € — kapital i rezerve 2025. Brojka dana uz izvor i ograničenje tumačenja: kapital i rezerve 2025. 2026-10-21 · 説明とコメント 504.001.681,97 € — poslovni prihodi u 2025. Brojka dana uz izvor i ograničenje tumačenja: poslovni prihodi u 2025. 2026-10-21 · 説明とコメント Može li redakcija preuzeti tekst bez traženja dopuštenja? Kratak odgovor uredništva na pitanje koje se ponavlja. 2026-10-21 · 説明とコメント Provjera: AI Act se primjenjuje od kolovoza 2024. Što je u tvrdnji provjerljivo, a što je interpretacija. 2026-10-21 · 説明とコメント MAGOS i GNK ASG: što e-mailovi otkrivaju o odbijenim poslovima, spornom otkazu i računovodstvenim pitanjima MAGOS USLUGE i direktorica Marina Leppee osporavaju dio prigovora GNK ASG, ali u korespondenciji izričito odbijaju određene zadatke i odgovore. Dokumentirana kronolo 2026-10-20 · 説明とコメント 33 — povezanih društava u grupi Brojka dana uz izvor i ograničenje tumačenja: povezanih društava u grupi 2026-10-20 · 説明とコメント 46.212.425,18 € — kapital i rezerve 2025. Brojka dana uz izvor i ograničenje tumačenja: kapital i rezerve 2025. 2026-10-20 · 説明とコメント 504.001.681,97 € — poslovni prihodi u 2025. Brojka dana uz izvor i ograničenje tumačenja: poslovni prihodi u 2025. 2026-10-20 · 説明とコメント Tko odgovara za tekstove objavljene na kanalu? Kratak odgovor uredništva na pitanje koje se ponavlja. 2026-10-20 · 説明とコメント Pojašnjenje: zašto tvrtka može imati pola milijarde prihoda i tanku dobit Prihod i dobit nisu ista kategorija. Objašnjavamo gdje nastaje razlika i koja pitanja treba postaviti prije zaključka. 2026-10-20 · 説明とコメント Provjera: O ovoj tvrtki mediji namjerno šute. Što je u tvrdnji provjerljivo, a što je interpretacija. 2026-10-20 · 説明とコメント 504 milijuna eura prihoda, 46 milijuna kapitala: što brojke iz bilance GNK ASG-a stvarno govore Prihod je gotovo utrostručen, kapital je narastao sa 47 tisuća na 46,2 milijuna eura, a kratkoročne obveze pale su s gotovo 60 milijuna na 184,5 tisuća eura. Čitamo 2026-10-19 · 説明とコメント 33 — povezanih društava u grupi Brojka dana uz izvor i ograničenje tumačenja: povezanih društava u grupi 2026-10-19 · 説明とコメント 22,6 % — pad ukupne aktive Brojka dana uz izvor i ograničenje tumačenja: pad ukupne aktive 2026-10-19 · 説明とコメント 197 % — rast prihoda 2024. → 2025. Brojka dana uz izvor i ograničenje tumačenja: rast prihoda 2024. → 2025. 2026-10-19 · 説明とコメント Je li GNK ASG isto što i GNK DINAMO Ltd.? Kratak odgovor uredništva na pitanje koje se ponavlja. 2026-10-19 · 説明とコメント Provjera: Pola milijarde prihoda, a samo 16 tisuća dobiti — nešto je sumnjivo. Što je u tvrdnji provjerljivo, a što je interpretacija. 2026-10-19 · 説明とコメント Izvoz koji ne staje u kontejner: kako licenciranje softvera mijenja bilancu hrvatske tvrtke Kada tvrtka izvozi pravo na korištenje softvera, a ne sam softver, mijenjaju se i bilanca i porezna logika i rizici. Objašnjavamo model na primjeru objavljenih brojk 2026-10-13 · 説明とコメント Šest brojeva koje treba pogledati prije nego povjerujete naslovu o bilanci Prihod, dobit i „rekord” lako postanu naslov. Čitanje bilance zahtijeva šest pokazatelja i jedno pravilo: svaka brojka mora imati kontekst. Radni primjer na objavlje 2026-10-11 · 説明とコメント Otpornost nije isto što i veličina: što kapitalna struktura govori o riziku grupe Bilanca može izgledati izuzetno sigurno i istodobno skrivati koncentraciju prihoda. Otpornost se mjeri na dva mjesta: u strukturi kapitala i u strukturi prihoda. 2026-10-07 · 説明とコメント Pojašnjenje: što je GNK ASG d.o.o., što je GNK DINAMO Ltd. i zašto ih ne treba miješati Dvije tvrtke, dva pravna sustava i jedno ime koje izaziva zabunu. Objašnjavamo tko je što, tko za što odgovara i što ovaj kanal objavljuje — a što ne. 2026-10-05 · 説明とコメント Kada brojke rastu, a priča se stišava: zašto tvrtka mora sama objaviti ono što drugi ne prenesu Nije svaka tišina cenzura. Ponekad je jednostavno posljedica toga da nitko nije poslao priopćenje, da tema nije „vijest” po kriterijima redakcije ili da podaci nisu 2026-10-03 · 説明とコメント